每次看浪姐，都能在综艺之外收获一些职场「潜规则」。
刚加入战队的胡杏儿却突然跳出来说「不要PK那英姐」。
而当大家追问原因时，胡杏儿的回答则显得模糊暧昧，不清不楚。
她先说的是：
「你一定要我说吗？」
后又说：
「因为我从一开始已经是属于那英姐那边的，那我肯定就是觉得，还是不要对战那英姐好一点。」
最后看于文文犹豫，又态度坚定地补了一句：
「试一下，换一换。」
把队长于文文架在了两难的境地里。
就是这几句话，胡杏儿直接被网友们打上了「情商低」、「自私」的标签。
大家不明白，都有自己相处习惯的师姐，凭啥非得听你的，照顾你的情绪。
但她的说法显然讨喜一些。
一上来，她先撇清自己的个人取向：
「因为我一直是宁静姐队，但是我抛开我是哪个人的队。」
再客观分析当下的局势：
「我觉得宁静姐对会强，因为歌『炸』，能量高。」
一句话，把「我」的利益拓展成了「我们」的利益。
谭维维再是感情上倾向于那英，也被说得心服口服。团队其它成员也是开开心心接纳提议。
反观胡杏儿，虽然于文文最终听了她的建议，选了那英，但却选得委委屈屈、勉勉强强。
这要是放到真实职场，像胡杏儿这样的人，后续和领导，和团队的关系肯定变紧张，发展前景也堪忧。
但胡杏儿真的是自私，只顾自己吗？
我觉得单从这几句话很难看出来，很有可能是待过那英战队的她了解那英作为师姐的利好，只是没明确说出来。
但你发现没，同样是说服别人，「嘴笨」的人，很容易显得情商低，被人误解。会说话，「嘴甜」的人，像薛凯琪那样，就能做到自己爽的同时，也让别人舒服。
而在现实职场中，「嘴笨」的人，除了会被说情商低，最大的影响是吃！亏！成为越努力，越失败的典型代表。
身处职场的你我或许都有过下面的体验——
跟领导汇报工作，明明忙前忙后，把工作做到了90分，但说出来的时候，却显得逻辑混乱，抓不到重点，领导听下来，觉得你只有50分，「能力不行」的标签就此被打上； 跨部门协作，你觉得这件事十万火急，部门同事却不放在心上，一个环节在他身上卡了好几天，你去催他，对方一个「忙」字分分钟把你堵回来，最后项目延期，锅还得你自己背； 跟老板提加薪，你盘算完自己的业绩，终于有底气找老板去聊了，结果三言两语反而被老板说服，薪资没加上，KPI反而又提了几档； ……
嘴笨的人，在职场上吃的都是这些亏，活干得不少，但有好事却轮不到自己，明明做了很多，别人却只能看到你一半的成绩。
我自己就吃过「嘴笨」的亏。
去年，我的项目被人抢了。
连续加班加了两个多月
做了至少6000多份用户调研
以我的经验、付出和工作强度，我对这个项目其实志在必得。
可是比我还晚一年入职的邱邱，却在最后的调研汇报中拿到了这个项目的负责权。而我，需要全程协助她！
太讽刺了！想到我辛苦付出的努力付之一炬，还要把我的准备工作全部送给她做嫁衣，说实话，当时的我连离职的心都有了。
可能是看出了我的不甘心，老板把我叫进了办公室。
「你是不是特别委屈，觉得自己做了很多努力，一个『到嘴边』的项目还飞了。」
老板一眼看出了我的心思。
「嗯…」我开了口，「我之前真的做了特别多工作，甚至比邱邱的多一倍。调查了大量的用户、跟客户、运营对时间，聊资源。我真的是付出了好多的心血在这个项目上，但最后还是失败了……」
老板打开电脑，「你的前期工作非常细致，工作能力也很强。但你的汇报，却没有把你的成果精准地表达出来。
所以你的上司才会选择看起来更有结果的邱邱」。
我这才反应过来，不是我的工作没做好，是我的表达没让我的工作被更好地看到。
老板打开了我和邱邱的PPT，对比了下。
关于部门遇到的困境，我的表达是：
「你列举了一堆做过的工作、各种数据……
但是它们意味着什么？参会者需要做什么？在听到这些重点之前，大部分人可能都失去兴趣，纷纷低头看手机了。」老板一针见血地指出我的问题。
我看了眼邱邱的表达：
而在看完邱邱的整份PPT后，我发现这种重点先行，逻辑清晰的表达风格是贯穿始终的。
再回看自己的PPT，不仅逻辑混乱，还看不明白重点在哪……
我突然意识到，不仅仅是这次汇报工作，过去几年中，因为不会表达，「嘴笨」，我吃过的亏简直太多了——
谈客户，前期花了大量时间做调研，准备资料，汇报的时候却「一直在罗列我们的项目有多少人参与、有多权威」，而不是直截了当地告诉「他我们能为客户带来什么」最后导致客户丢失。 做工作总结，顾着说「自己参与了多少项目、做了多少调研、出差了多长时间」，却没有点出「它们对公司的战略有什么帮助」，最后导致工作做了像没做一样平淡。 ……
我们从小到大都觉得，「说得好」不如「做得好」，嘴笨点没事，能出业绩就行，但现实却告诉我们，「嘴笨」带来的直接结果，就是吃亏！做了90分，只能被看到50分！
而你看不上的「嘴甜」，「不就说话好听」的人却花最少的力气，取得了最大的成就。
看到这里，你可能忍不住要「怼」我，说了这么多有什么用，有的人就是天生「嘴甜」，更会表达，说话情商高，知道怎么说最能达到目标，羡慕有什么用，自己就是说不出来啊。
但其实你不用强迫自己去刻意「嘴甜」。
「嘴甜」和「嘴笨」之外，我们还有第三条路，叫做「得体且能成事儿的表达」，它让你能够自在地说出来，且让对方有效接收信息的同时感到舒服。
这些方法都收录在我的老板崔璀的《能成事儿的表达课》里，
作为一名内向的职场老实人代表，崔璀吃过很多「嘴笨」的亏：
「我也曾经被客户问到愣住，3分钟电话被挂掉； 我刚开始当主管的时候，也曾经带不好团队，被老板骂哭。 正是因为我走过很多弯路，才这么努力找解决方法。」
10年来，她从职场小白，到最年轻的上市公司COO，再到创立Momself，她跟潘石屹、冯仑等大佬谈过项目，也跟公司新进员工谈过心，她太了解老板和客户想听的是什么，也太清楚员工的表达局限在哪里。
对「什么是好的表达」的理解，已经融入她的血液，反哺全局。
她把自己实践过的方法都总结到这门课里，希望每一个踏实做事的人都能享受会表达的红利。
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课程之所以取名「能成事儿」，就是因为这堂课是以「成事儿」为结果导向，来教你表达。
它融合了心理学、人际关系学、语言学去带你深挖原理，以「合作思维」作为底层心法，同时提供25个表达模型，让你可以和不同的人沟通，解决不同的沟通难题。
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最常见的，比如和领导谈加薪。
曾经有用户向崔璀求助：「我最近经常加班，挣扎很久鼓起勇气想跟老板提加薪，但怎么都开不了口！」
崔璀一针见血回复：「明明是合作关系，在你眼里却成了零和博弈。」
很多人觉得提加薪很难，心里想的是：「老板当然希望员工多干活少拿钱啊，给我加薪不就是增加他的成本嘛，他当然不乐意啊！」
但崔璀说，提加薪是说服老板「投资你」，去创造更多的钱，这不是增加成本，这是增收。
我们用合作思维来看这件事，就会明白，老板不是你的「买家」，是你的「合作伙伴」。
从思维上转变过来之后，崔璀还给出了「提加薪」的表达模型——
想明白对方想要什么， 彼此共同的目标是什么，这个目标越具体越好， 自己的需求是什么，满足它会如何让共同目标实现。
当用户顺着这个思路去沟通，结果完全不一样了。
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又比如，很多人头疼的向上管理——
老板提了个不合理的要求，怎么办？
大部分的人可能心里不愿意，但没办法，两手一摊：「怎么办，老板永远是对的，只能做呗」。
崔璀会告诉你「可以拒绝」，但要「合理拒绝」：
「『老板永远是对的』不代表他的方式永远正确，但你需要认可他的需求，和他站在一起解决问题。」
底层还是合作思维，认识到老板最本质的需求，利益上先对齐，但可以用自己的方式来完成这个本质需求。
具体怎么做？崔璀也列出了表达模型——
第一步：问老板，看似『不靠谱』想法的背后的需求是什么？
第二步：问自己，要达成这个需求，还可以用哪些方式？
第三步：问老板，自己提供的其它方式能否达成目标。
得体的表达，既不会让你粗暴拒绝，显得情商低，也不会让你委屈自己，我们要做的是，满足自己的同时，让别人也舒服。
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分别是向上沟通，它会教你提需求的万能公式，帮你升职加薪；
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