甘肃电投大容公司：全力打造培训新格局激活人才动力“内引擎”

本网讯  今年以来，甘肃电投大容公司紧密围绕国企改革与人才强企决策部署，牢牢把握人才引领战略定位，持续深化员工培训管理体系，优化“三级”培训管理模式，积极构建“内外结合、素质与业务并重、高精尖人才强化与普通人员培训同步推进”的综合性培训体系，进一步拓展培训阵地、创新培训载体、优化培训形式、丰富培训内容，全力营造人才培育优质环境，为企业高质量发展注入强劲动能。

体系重塑，精准赋能，打造分层分类培训新格局

为助力企业高质量发展，公司全面升级员工培训体系，创新培训模式，精准提升效能，积极构建“公司-部门-班组”三级联动的培训新格局。通过精心策划年度培训方案，明确“管理类强化、技术类精进、新员工筑基”三大培训主线，聚焦管理能力与核心生产技能提高，精准实施公司级培训35项，部门级培训81项，班组级培训59项，通过系统化培训与持续实践，员工的专业技术能力与业务水平得到有效提升。创新开展一线员工专业素养培训，选派业务骨干赴刘家峡水电站开展驻厂专项培训，深入学习生产运行先进经验。同时精准开展人工智能应用、职业健康管理、消防安全等专项培训，通过场景化教学助力员工掌握DeepSeek等智能工具，全面提升员工履职能力和风险应对水平，构建起了层次分明、重点突出、实效显著的人才培养新范式。

靶向发力，淬炼精兵，提升核心队伍履职硬实力

公司以机制创新激发员工学习热情，以战略眼光布局人才梯队建设。将学习成效、考试结果与月度绩效、岗位晋升直接挂钩，显著提升员工学习的积极性与主动性，激励作用日益凸显。积极选派中高级管理人员参加集团中高级管理人员头雁班、子公司管理骨干潜能专修菁英班，同时选派继电保护、焊工等专业人才参加集团公司专业人才匠心班，促进骨干精英共同成长。承办集团公司水工观测匠心培训班，依托兰州石化职业技术大学优质师资，采用“理论精讲 + 实操强训 + 案例研讨”三位一体教学模式，组织学员进行为期5天的脱产学习，为集团水电工程安全稳定运行和高质量发展筑牢人才保障。前瞻性建立“青年人才动态培养后备库”，对入库的23名青年人才及近五年新入职大学生实施“一人一策”职业规划与跟踪培养，通过轮岗实训、技术比武、外出交流等多重路径，充分挖掘潜能，着力锻造一支素质优良、结构合理、兼具专业技术与技能的复合型青年人才铁军，为企业可持续发展注入源源不断的人才活水。

分层分类，专业塑造，铸就人才核心竞争力

以提升岗位胜任力、保障合规上岗为核心，分层分类开展专项培训，年内组织特种作业取证及复证培训83人次、特种设备人员培训取证及复证51人次；完成63名主要负责人及安全管理人员安全资格证培训；开展252人次紧急救护取证培训，全面夯实员工安全技能与职业素养。坚持以评促优，高效推进职称申报评审，通过专项政策辅导，系统梳理符合申报条件的人员梯队，提供个性化的一对一申报咨询，严格审核申报材料真实性与完整性，保障评审过程的公正性与权威性，圆满完成本年度职称申报任务。同时加快高技能人才培育与评价机制，本年度技能等级认定涵盖水力发电运行值班员、电气试验工等5类关键工种，涉及二级/技师和一级/高级技师两大层级，共有54名员工参与评价，有效推动技能人才结构向高层次、专业化方向优化升级。

下一步，甘肃电投大容公司将以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做大国有资本和国有企业提供强有力人才保障。（粟玲）