在上期的文章中为大家分享了加盟托育中心的选址服务的专业性、环创支持的必需性、搭建系统的重要性，那么做足这三项功课就能够顺利开设一家持续营利的托育中心吗？还有没有其他需要注重的工作呢？真正的核心要素是什么呢？围绕这些问题，我们进行深度剖析，发现那些持续营利的托育中心共性是什么。
做足选址服务、环创支持、搭建系统三项功课并不能直接保障一定能开设营利的托育中心！为什么呢？因为这三项只相当于起跑阶段，在托育行业赛道中，这仅仅是发令枪响后最规范、最正确的起跑方式，决定了前进方向与赛道的融合性。而冲刺阶段才是决定成败的重要环节，那么开设一家托育中心的“冲刺”阶段，也就是能实现持续营利的关键点在哪？
关键点在于教研培训与课程的持续输出，一家优异的托育中心发展离不开系统化的教研培训与课程开发！教研培训决定了托育中心的师资队伍质量，独立开发的课程能够使托育中心拥有获客资本与拓客能力，毕竟市场上的托育中心琳琅满目，怎样打动顾客、让顾客选自自己成为了一项值得推敲的工作内容。这也正是为何众多品牌的托育中心起色较差、禁不住市场震动的根本原因！
因此，我们知道开设一家持续营利型的托育中心核心要素是教研培训与课程输出。教研培训与课程输出相对于投资者过于专业，这两项需要长时间的行业经验沉淀与强大且成熟的教研团队支持，也正是如此，才延伸出“加盟”的概念。
大家都在谈加盟，市场诸多品牌都在说加盟，那么加盟真的是各大品牌对投资者抛出的橄榄枝吗？非也！有品牌看中投资者的加盟费、有品牌靠着加盟费“活下去”、有品牌纯粹为了“捞一把”就撤（赚快钱）、还有的品牌就是漫无目的的“品牌布局战略”。正因为托育市场的火爆与国家政策的支持，然加盟托育市场变得鱼目混杂，难辨真假！
归根到底，各类品牌只相中了投资者的腰包！没有服务意识与品牌战略概念；但是让投资者主动贡献腰包就需要巧立名目，这就造成了投资失败的种种案例，诸如加盟后没有团队支持做不起来、没有课程无法发展、选址位置差、总部服务滞后等等问题，爱悦堡托育早教不禁问一句：加盟前为何不考察它十几个直营店（市面上95%的品牌均不超过5家直营店，为什么？因为直营店需要大投入、需要运营经验……）？为什么不看下它加盟店面的运营模式与经营实况？真真实实去看一看，就能躲过加盟过程中70%的陷阱、就能排除90%的垃圾品牌。
话归正题，爱悦堡托育早教历经11年发展，打磨产品、沉淀经验、精耕细作直营体系超过10年，才“敢”放开加盟合作的品牌。
相比只做了一两年直营或者纯靠包装营销做加盟的品牌，爱悦堡更能经得住真金火炼，更能经得住市场考验。为孩子负责，为盟商负责，为投资负责，对教育事业充满敬畏之心！同时课程体系精炼超过456085个课时的打磨，保证会员4年内课程无重复；疫情期间直营中心与加盟中心无一闭店！虽受影响但依然完成全年营收1.2亿，完成年度既定任务指标的82.6%。总部保障开业招生收入20-50万业绩，最高案例450平米中心开业招生92万。持续营利的托育中心，爱悦堡很在行！更是行业内唯一“最能打”的品牌。
教研培训更是爱悦堡的强项，无论是师资队伍质量把控，还是教研课题梳理与岗前、岗后的培训、定期定向的培训等，爱悦堡均支持家门口培训、家门口督导、家门口派店长、家门口派老师、家门口代运营！何为家门口？那就是爱悦堡在全国布局，打造8小时见面服务；即全国任一地区的盟商，爱悦堡总部支持团队在8小时内，就可以到达盟商所在地，进行一对一的扶持与指导。