最近，我们采访了一批早教投资人，让我们一起听听她们的声音吧！
潘佳佳
（宁波因未来亲子游泳中心投资人）
潘佳佳的园所在刚开业之际，曾有过一次家长对园所的信任危机。在筹备要开园所的时候，也没有去做市场调查，就这样稀里糊涂把园所开了起来。
在开业期间才知道，原来前阵子当地有一家大型的早教中心倒闭，负责人携款潜逃了，当地的家长对这个行业的信任度瞬间降到冰点。
因此她园所招生情况十分惨淡，只能用最慢但是最凑效的方法，就是一对一建立和家长的情感链接，才赢得了家长的信任。
但是在当时只有极少数家长能够接受这个理念和价格，报名的人也是寥寥无几。
在运营中，一开始招人是最让人头疼的地方，早教老师十分稀缺。
好不容易招到人，当员工犯了错时，她因为面子薄又不好意思点破，包括运营上也是，哪些方面有问题她了然于心，可是就是不好意思说破。
直到现在，这也还是她的一个痛点。
现在她的园所走到了第三个年头，一切都上了正轨，业绩上也非常稳定，甚至拓展了加盟商。
陈建能
（玛尔比恩乐从店投资人兼园长）
陈建能的园所是与另两位好友合伙开的，他们既是投资人也是园长。
最初在园所选址时，他想选一个新开发的地区，做当地的第一家早教园，没有什么同行竞争压力。
但是他没有考虑到，新开发的地区也同样意味着人流量少，且他们选择在一所高档小区周围落脚，可园所得定位和小区的层次不相符，导致陷入一个两难的境地。
员工这方面也不让人省心，老师们的积极性都不高，有一个月甚至大部分的员工都集体提出离职，简直是雪上加霜。
由于他们几个投资人都是转行来做早教的，早教的营销方式和原来行业的截然不同，他们本身的专业知识也不充足，这就意味着很多事情要从头开始学。
幸好苦尽甘来，一年快过去了，他熬过了那段日子，现在中心收入稳定，他还能给别人科普育儿知识了。
想起那段日子，他苦笑这说：“做早教真的挺累的。”
刘小燕
（佛山华夏爱婴投资人）
刘小燕是从家私行业转行做早教的，刚投资园所的时候，她是一窍不通，就连该怎么给员工发放薪资都不懂。
刚开始的时候，她给所有员工一样的薪资，包括清洁阿姨也一样，这样“荒唐”的做法引起了很多员工的不满，所以基本上第一批员工全部离职走光了。
而且第一年园所只开了托班，弄不清楚自身的定位，基本上第一年全都是在走弯路。
现在园所已经运营了两年半，业绩基本稳定，亲子课也有所起势。
园所的规章制度都已经制定好了，但是她觉得还需要更加完善，很多时候她还是在用人情在管理员工，这并不适合园所的长久发展。
她说：“做早教和做生意不一样，早教要讲究情怀，要对家长和孩子用心，你用不用心去对待他们，他们是能感觉得到的。”
杨静桦
（长米熊水浴早教中心投资人兼园长）
杨静桦到今年为止已经做了6年的早教，从早教老师到部门主管到执行园长，再到现在的投资人身份，她的经验可以算是十分丰富。
园所运营需要注意哪些问题，基本上她都快摸透了，但是即使是这样，也还是会出现偏差。
都说细节决定成败，细节上过不了关，很有可能会在关键时刻来一招致命一击。
老师的专业度、团队的团建工作、团队的规章制度等等都需要细细斟酌。
她说：“一个人的强大是没有用的，只有团队好了才能发挥出最大的力量。”
何玉玲
（至优宝贝早教中心园长）
何玉玲从事幼教事业已经有18个年头，但之前一直从事的是3-6岁年龄段的幼教，在0-3对这个领域，她也没有过多的经验。
在刚开园所的时候，她让自己的园所向一线品牌看齐，想要达到那样的高度。
她想改正方向，但是资金方面却不太能够支持，只能选择绕一个大圈，等资金充足，再重新开亲子早教班。
现在弯路已经走完，一切都上了正轨。
她们园所的口碑在当地非常好，家长都主动过来续费，也不用发愁招生的问题。
看完了这几位园长投资人的故事，知道了曾经他们所遭遇的困难，你是否感同身受？
我当然希望的是你没有感同身受，你的园所一直都顺风顺水。
但如果你的园所也正在经历这些困难，也没关系，不经历风雨怎能见彩虹，每一个挫折都是人生中宝贵的财富，我相信你能越挫越勇，闯出自己的一片天！