必读!用张数据分析表看懂中国教育培训行业教学培训机构中公教育新东方

你的《 2020 中国教育培训行业报告 》收到了吗?

其中让你反复研读的都是哪些呢?

无论是业内专业人士、投资者还是对行业感兴趣的人士,一份专业、有价值的研究报告自然是一把开启行业密码的珍贵钥匙。

但是,长篇大段的报告文字总让多数人提不起兴致细细品味!

如何解决?

——数据可视化是最佳选择。

校长邦首发出品的《 2020 中国教育培训行业报告 》之中,300 余个精品数据看板让读者回味无穷!

在这里,你可以直观地了解教培行业的发展现状;

你可以洞察出教育消费者的内心需求;

你可以观察到头部机构的星路历程;

你可以纵览各赛道的竞争格局;

当然,还有与时俱进的教育科技。

不谋全局者,不足谋一域。身处教培行业的你,还在等什么?

*以下为6张看板展示。

1. 教育势能:集中度提升和消费升级带动教育行业迅猛发展

图 1:< 2014 - 2023 年中国教育行业规模及预测(含校内及校外教育)>

图 2:< 中国教育行业细分领域划分图 >

图 3:< 2020 年中国教育行业机构类型数量分布 >

图 4:< 中国教育培训市场规模测算公式 >

图 5:< 小学、初中、高中各学段课后教辅参培率 >

图 6:< 2012 - 2019 年 K12 各学段学生数量 >图 7:< 疫情期间在线教育参培率 >

图 8:< 2011 - 2016 年学而思重点城市课程单价 >

图 9:< 中国教育培训行业机构体量梯度划分 >

图 10: < 2 万亿教育培训产业市场发展趋势 >

2. 经济发展:虽在第一季度受疫情影响明显,但教育消费整体呈回暖状态

图 1:< 2020 年上半年居民基本收入情况 >

图 2:< 2020 年上半年居民人均教育文化娱乐消费支出 >

3. 政策解读:我国对教育政策的执行监管已进入常态化阶段

图 1:< 1996 - 2020 年国家层面出台的教育政策一览表 >

图 2:< K12 赛道政策一览表 >

图 3:< 素质教育赛道政策一览表 >

图 4:< 职业教育赛道政策一览表 >

图 5:< 国际教育赛道政策一览表 >

4. 上市概览:教育行业上市公司图谱(含港股、美股、A 股、新三板)

图 1:< 教育行业上市公司图谱(含港股、美股、A 股、新三板)>

5. 链路剖析:教育产业链概述与模式解读

图 1:< 2020 年中国教育培训行业产业链概述图 >

图 2:< 教育产业链三种基础教育 ToB 细分商业模式表 >

1. 人与发展:新一线城市发展迅猛,教培行业人才供不应求

图 1:< 中国城市商业魅力指数 >

图 2:< 中国教育公司(部分)迁移城市一览 >

图 3:< 2020 年上半年中国各省(自治区、直辖市)GDP 总量概览 >

图 4:< 985、211、双一流在各省(自治区、直辖市)的分布图 >

图 5:< 各地普通高校的总数和本科的占比图 >

图 6:< 2020 届秋招教育行业毕业生需求量城市线级分布 >

图 7:< 2019 & 2020 届秋招意向教育行业毕业生学历占比 >

图 8:< 2019 年中国一线与新一线城市(部分)应届毕业生起薪水平对比图 >

图 9:< 2020 年 Q3 需求量行业前五平均月薪对比 >

图 10:< 2020 年 Q3 教育培训行业人才薪资分布 >

2. 头部战略:头部教育培训机构网点全面覆盖一线、新一线城市

图 1:< 2019 年中国教育培训行业头部机构(部分)各线城市网点覆盖数量对比 >

图 2:< 2019 年中公教育中国各地区收入占比 >图 3:< 学而思美国硅谷课程详情表 >

3. 新兴势力:新中产人群的崛起引领新教育消费行为趋势

图 1:< 中国中等收入人群规模变化趋势 >

图 2:< 2017 年 1 月至 2020 年 5 月中国消费者信心指数 >

图 3:< 2020 年中国新中产人群画像分析 >

4. 下沉掘金:三、四线及以下低线城市人口潜力巨大,下沉市场将成主要洼地

图 1:< 1949 - 2019 年全国出生人口统计 >

图 2:< 2019 年人口出生率最高 / 最低省(自治区、直辖市)TOP10 >

图 3:< 2010 - 2019 年中国部分省市部分女性生育意愿统计 >

图 4:< 2017 年 Q4 至 2019 年 Q2 各线城市消费意愿统计 >

5. 线上契机:在线教育将有望为区域家庭教育消费支出带来新格局

图 1:< 2020 年中国各年龄段人口与性别分布 >

图 2:< 2017 年 K12 各年龄层校外培训生均支出 >

图 3:< 线下和线上课外培训不同产品所对应的家庭收入测算表 >

图 4:< 线下和线上 K12 课外培训产品价格带 >

1. 投资规模:融资数量下降明显,融资规模增长迅速

图 1:< 2016H1 至 2020H1 教育行业国内并购投资数量及规模 >

图 2:< 2020H1 教育企业融资阶段分布情况 >

2. 数量分布:K12 及素质教育受到资本追捧,各细分赛道特点明显

图 1:< 2020H1 教培行业投融资案例数量分布 >

图 2:< 2019H1 和 2020H1 教培行业投融资案例数量分布 >

图 3:< 2020H1 各月份投融资数量 >

3. 金额分布:资金集中于头部企业,K12、素质教育及职业教育受青睐

图 1:< 2020H1 教培行业重大投融资事件赛道分布 >

图 2:< 2020H1 教培行业重大投融资各赛道占比 >

图 3:< 2020H1 重大投融资事件一览表 >

4. 资本布局:行业火热,投资机构争相追逐

图 1:< 2020H1 K12 在线教育公司投融资事件一览表 >

图 2:< 2020H1 素质教育公司投融资事件一览表 >

图 3:< 2020H1 幼儿早教投融资事件一览表 >

图 4:< 2020H1 国际教育投融资事件一览表 >

图 5:< 2020H1 科技教育投融资事件一览表 >

图 6:< 2020H1 职业教育投融资事件一览表 >

5. 基金活跃度:行业基金整体谨慎,投资标的更偏向于项目早期

图 1:< 2020 年上半年活跃度排名前十二行业基金投资倾向分布 >

图 2:< 2020 年上半年各机构所投资的赛道分布 >

图 3:< 投资机构简介一览表 >

1. 局势重构:在线化带来的传统教培机构新型市场战略

图 1:< 传统教育机构与在线教育机构的本质区隔对比表 >

图 2:< 中国教育培训机构收入分析 >

图 3:< 中国在线教育企业支出端成本分析 >

2. 双向优化:线上转向流量竞争,线下服务模式升级在即

图 1:< 2020 年 Q3 跟谁学、网易有道、51Talk、流利说税前利润对比 >

图 2:< 2020 年 Q3 跟谁学、网易有道、51Talk、流利说销售费用占收入比 >

图 3:< 2020 年 Q3 跟谁学、网易有道、51Talk、流利说营业总收入增长率与销售费用增长率 >

图 6:< 2020 年 Q3 高途课堂投放渠道占比分析 >

图 7:< 中国在线教育公司(部分)私域流量转化路径 >

图 8:< 中国在线教育公司(部分)付费用户转化的关键要素拆分 >

图 9:< 中国教育培训机构收入利润拆分 >

图 10:< 中国教育培训机构收入利润拆分 >

3. 追本溯源:回归商业本质,运营效率是教育企业长期盈利的基石

图 1:< 中国教育培训企业运营效率与市场占有率策略分析 >

4. 教育加速:新兴外部加盟形式分析

图 1:< 中国教育行业商业模式分析 >

图 2:<「直营、加盟、直盟」 三种模式对比 >

图 3:< 教育培训巨头一线与新一线城市校区数量与占比 >

图 4:< 三线及以下城市竞争格局分析 >

1. 周期性分析:细分赛道各具特色,低龄赛道刚需性最强

2. 市占率分析:刚需铸就 K12 成为教育培训行业规模最大市场

图 1:< 2017 - 2022 年重点赛道市场规模占教培行业总规模趋势变化 >

3. 客单价分析:人均消费价格主要集中在 3001 ~ 5000 元

图 1:< 2018 - 2020 年 H1 教培行业人均客单价区间分布 >

图 2:< 2020 上半年各赛道教育类 APP 下载热度排名表 >

1. 早教市场解析:家长焦虑前移,赛道发展可期

图 1:< 早教市场分类情况 >

图 2:< 2010 - 2020 年中国早教行业市场规模及增速 >

图 3:< 早教企业图谱:需求旺盛,潜力无限 >

2. 素质教育市场解析:德智体美劳全方位多向发展

图 1:< 素质教育赛道分类情况 >

图 2:< 2013 - 2022 年素质教育培训市场规模及增速 >

图 3:< 素质教育企业图谱:市场大趋势向好,细分头部企业初步实现规模化扩张 >

3. K12 教育市场解析:刚需拉动发展,赛道前景广阔

图 1:< K12 教育分类情况 >

图 2:< K12 教育赛道分类情况 >

图 3:< 2014 - 2022 年 K12 校外培训市场规模及增速 >

图 4:< K12 教育企业图谱:行业龙头格局已现,但市场极度分散 >

4. 职业教育市场解析:赛道多元,能力提升与就业是核心

图 1:< 职业教育生态概述 >

图 2:< 2013 - 2022 年职业教育培训市场规模及增速 >

图 3:< 职业教育市场企业图谱:政策助力提升供给,就业竞争催生需求 >

1. 人工智能教育产品测评:松鼠 Ai 1 对 1

图 1:<松鼠 Ai 人工智能自适应学习引擎结构图 >

图 2:< 松鼠 Ai 产品基础功能测评表 >

图 3:< 松鼠 Ai 产品拓展功能测评表(教学部分)>

图 4:< 松鼠 Ai 产品拓展功能测评表(平台部分)>

图 5:< 松鼠 Ai 产品智适应功能测评表(人工智能部分)>

图 6:<松鼠 Ai 产品性能测评表 >

图 7:<松鼠 Ai 产品配套服务测评表(售前)>

图 8:<松鼠 Ai 产品配套服务测评表(交付)>

图 9:<松鼠 Ai 系统目前已有成果图 >

2. 在线 1 对 1 产品测评:掌门 1 对 1、海风 1 对 1、精锐在线 1 对 1

图 1:< 被测企业(掌门 1 对 1、海风 1 对 1、精锐在线 1 对 1)对比表 >

图 2:< 1 对 1 辅导赛道产品基础功能测评表 >

图 3:< 1 对 1 辅导赛道产品拓展功能测评表(教学部分)>

图 4:< 1 对 1 辅导赛道产品拓展功能测评表(平台部分)>

图 5:< 1 对 1 辅导赛道产品性能测评表 >

图 6:< 1 对 1 辅导赛道产品配套服务测评表(售前)>

图 7:< 1 对 1 辅导赛道产品配套服务测评表(交付)>

图 8:< 1 对 1 辅导赛道产品配套服务测评表(售后)>

图 9:< 掌门 1 对 1 优势点汇总图 >

3.教育 SaaS 测评:校宝在线、校管家、小麦助教

图 1:< 云服务架构示意图 >

图 2:< 投资人视角看企业级教育 SaaS 架构图 >

图 3:< 企业级教育 SaaS 产品图谱 >

图 4:< 校宝在线、校管家、小麦助教横向对比图 >

图 5:< 校宝在线基本功能与逻辑 >

图 6:< 校宝在线产品功能详解表 >

图 7:< 校宝在线 S.W.O.T 分析图 >

1. 港股教育上市公司市值观察:中国东方教育遥遥领先

图 1:< 港股教育上市公司市值表 >

2. 美股教育上市公司市值观察:好未来与新东方双雄割据

图 1:< 美股教育上市公司市值表 >

3. A 股教育上市公司市值观察:中公教育小跑领先

图 1:< A 股教育上市公司市值表 >

图 1:< 新三板教育上市公司市值表 >

5. 国内教育上市公司概况(含赛道坐标)

图 1:< 国内教育上市公司概况表 >

1. 好未来教育科技集团:漫漫长跑 17 年

图 1:< 好未来发展历程轴 >

图 2:< 好未来业务阶梯图 >

图 3:< 好未来营业收入(百万美元)及增速图 >

图 4:< 好未来各业务增速图 >

图 5:< 好未来营业利润及增速图 >

图 6:< 好未来毛利率图 >

图 7:< 好未来在教育科技领域的尝试图 >

图 8:< 好未来教育 ToB 生态圈 >

图 9:< 好未来投资版图(部分)>

图 10:< 好未来对外投资领域分布图 >

图 11:< 好未来发展阶段中的三大里程碑事件图 >

2. 北京新东方教育科技集团:风雨兼程 27 载

图 1:< 新东方发展历程轴 >

图 3:< 新东方多业务板块协同发展 >

图 4:< 新东方营业收入持续增长 >

图 5:< 新东方 K12 培训业务占比持续提升(FY2019)>

图 6:< K12 培训业务的学生数占比为 89%、收入构成占比为 59.1% >

图 7:< 新东方投资版图(部分)>

图 8:< 新东方发展历程大事件 >

3. 中公教育集团:精耕细作 21 载

图 1:< 中公教育发展历程 >

图 2:< 中公教育核心产业链 >

图 3:< 中公教育主要产品和课程类型 >

图 4:< 中公教育线上和面授培训收入占比 >

图 5:< 中公教育主营业务分布 >

图 6:< 中公教育主营业务收入(亿元)及增速 >

图 7:< 中公教育营业收入及增速 >

图 8:< 中公教育归母净利润及增速>

图 9:< 中公教育毛利率与净利率 >

图 10:< 中公教育预收账款及增速 >

图 11:< 中公教育数字化经营「实时态势感知」企业平台 >

图 12:< 中公教育垂直化经营 >

图 13:< 中公教育研发结构及项目流程 >

图 14:< 中公教育研发费用及增速 >

图 15:< 中公教育研发人员数量及增速 >

图 16:< 中公教育人员分布 >

图 17:< 中公教育教师人数及增速 >

图 18:< 中公教育发展历程大事件 >

图 1:< 猿辅导企业发展历程 >

图 2:< 猿辅导在线教育主营业务分布 >

图 3:< 猿辅导在线教育商业模式画布 >

图 4:< 猿辅导 AI 研究院构成 >

图 5:< 猿辅导专业领域主要成就 >

2. 小天鹅教育科技集团:国内知名的少儿综合类艺术教育品牌

图 1:< 小天鹅企业发展历程 >

图 2:< 小天鹅品牌矩阵分布图 >图 3:< 双平台下的产业链布局 >

图 4:< 小天鹅教育科技集团商业模式画布 >

图 5:< 小天鹅核心竞争力 >

3. 贝尔科教集团:一家线上线下相融合的一站式多品类素质教育服务科教平台

图 1:< 贝尔科教集团企业发展历程 >

图 2:< 贝尔科教集团 STEAM 全方位品牌矩阵 >

图 3:< 贝尔科教集团商业模式画布 >

图 4:< 贝尔科教集团核心竞争力 >

4. 小鹅通:为企业提供一站式技术服务,助力企业完成数字化转型

图 1:< 小鹅通企业发展历程 >

图 2:< 小鹅通知识服务系统矩阵 >

图 3:< 小鹅通品牌营销布局图 >

图 4:< 小鹅通用户运营漏斗 >

图 5:< 小鹅通经营环节矩阵 >

图 6:< 小鹅通知识店铺优势解读 >

图 7:< 小鹅通教育机构互联网解决方案 >

图 8:< 小鹅通企业培训解决方案 >

1. 年代造就差异,不同类别教育消费者画像逐渐清晰

图 2:< 2020 年度不同年龄段教育消费者教育投资原因分布 >

2. 集中在三、四线城市,新教育消费者地理位置标签下沉

图 1:< 2019 年度快手教育视频消费者地域分布 >

3. 主要决策者家庭角色趋稳与教育消费新势力壮大

图 1:< 2020 年度不同家庭成员作为家庭教育决策主体的情况分析 >

图 2:< 父母家校沟通与小学生参与数学课外补习的关系研究关键数据截取 >

图 3:<「90 后」占全国人口比重 >

图 4:<「90 后」基本现状解读 >

图 5:< 超前消费年龄分布比例 >

图 6:<「90 后」主要流量阵地 >

1. 服务体验分析:刚需原则不变,转口碑还有其他路径

图 1:< 2020 年度国内消费排行榜 >

图 2:< 2019 - 2020 年教培机构投诉类型占比 >

图 3:< 2019 - 2020 年各赛道机构受投诉比例 >

图 5:< 2020 年度教育消费者参培赛道状况 >

图 6:< 2020 年度教育消费者期望班型与实际选择对比 >

2. 报班评价要素:凸显理性,「主动」背后存在更多思考

图 1:< 2020 年度教育消费者主要报班评价要素分析 >

图 2:< 2020 年度教育消费者主要报班评价要素分析 >

图 3:< 教培机构学习效果外化的六种主要途径 >

图 4:< 2020 年度四赛道教育消费者焦点分析 >

1. 「他人推荐与评价」始终是最关键决策动机

图 1:< 教育消费者选择教培机构的考虑因素分析 >

图 2:< 2018 - 2020 年教育消费者决策动机(组合)环比调研斜率图 >

图 3:< 教育消费者决策类型变化趋势迁移图 >

图 1:< 不同年龄段教育消费者机构选择类型偏好 >

1. 大流量平台创造新机遇,阶段性增长源自营销模式转变

图 1:< 抖音成为知识获取的重要渠道 >

图 2:< 特殊时期抖音教育类内容声量变化图 >

图 3:< 2020年度抖音直播关键数据增长 >

图 4:< 2020 年度 2 - 4 月教育类直播间数据表 >

2. 后疫情时代:内容分发的局限性即将凸显,打造线上「第二门店」是当务之急

图 1:< 教育培训 + 抖音营销全景链路图 >

图 3:< 精准获客模型 >

图 4:< 美团线上门店图例 >

1. 教育信息化历程,从 1.0 时代迈入 2.0 时代

图 1:< 教育信息化的四大基本特征 >

图 2:< 教育信息化 1.0 - 2.0 的演化路径 >

图 3:< 教育信息化 1.0 与教育信息化 2.0 的对比 >

2. 教育信息化发展带来重大变革,促进教育改革

图 1:< 2003 - 2019 年教育信息化投资金额 >

图 2:< 2003 - 2019 年教育信息化投资数量 >

图 3:< 2012 - 2019 年教育市场投资规模 >

图 4:< 2019 年中国教育市场投资事件分布(按赛道)>

图 5:< 2020 年中国教育科技产业链概述 >

1. 教育科技渗透历程,深度融合趋势显现

图 1:< 国内教育科技渗透历程 >

2. 科技迭代,推动教育产业三大阶段发展

图 1:< 在线教育发展历程 >

图 2:< 中国在线教育用户规模及使用率 >

图 3:< 正保远程教育业务布局和竞争优势 >

图 4:< 新东方在线课程平台介绍 >

图 5:< 新东方在线营收分布图 >

图 6:< VIPKID 课程体系 >

图 7:< 在线教育发展走向智能时代 >

图 8:< 好未来教育科技化路径 >

图 9:< 松鼠 Ai 智适应学习系统产品框架及核心优势 >

图 10:< 松鼠 Ai 智适应学习产品整体框架 >

1. 多维度不均衡现象突出,政策推动实现教育公平

图 1:< 政策鼓励教育融合 科技促进教育公平 >

图 2:< 教育信息化 2.0 的基本目标 >

2. 科技助力个性化、智能化学习,突破标准化教育局限性

3. 科技加持带来边际效应,实现可规模化的个性教学

图 1:< 科教融合助力个性化教学与降本增效 >

图 2:< 科教融合助力教育服务「三化」>

1. 教育行业 OMO:她从概念走来,轮廓逐渐清晰

图 1:< 教育培训行业 OMO 全链路优化模型 >

图 2:< 教育培训行业 OMO 教学生态总览 >

图 3:< 教育培训行业 O2O 的主要运用模式 >

图 4:< 教育培训行业 OMO 与 O2O 的核心区隔 >

2. OMO 模式的转型现状:巨头的积极探索与各赛道的上下求索

图 1:< 双师课堂模式概览 >

图 2:< 新东方 OMO 模式分析 >

图 3:< 好未来 OMO 模式概览 >

图 4:< 线上与线下机构 OMO 模式转型双维痛点分析 >

3. OMO 模式的发展趋势:终点是「人机互补」,「中点」是数据

图 1:< 教学资源线上线下共通,教师同时具备线上线下授课能力 >

图 2:< 以数据为准绳的教学与运营 >

1. 趋势一:个性化,千人千面的教学体验

图 1:< 个性化学习的系统路径 >

2. 趋势二:包容性,多形式多路径触达教育目的

图 1:< 科技是消融线上与线下学习场景边界的关键 >

3. 趋势三:回归性,创造是人类的天性

图 1:< 教育工作与教育科技的双线并存 >

1. 教育迁徙:各方对疫情的反应速度与力度远高于非典时期

2. 线上崛起:全民触网,全民在线,在线教育大热

图 1:< 2020 年 1 - 3 月在线教育搜索指数 >

图 2:< 疫情对在线教育的宏观影响 >

图 4:< 2015.12 - 2020.03 在线教育用户规模及占比 >

3. 模式重塑:外部环境突变后带来的增量效应

图 1:< 疫情期间在线教育参培率增长路径 >

图 2:< 2013 - 2022 年中国 K12 在线教育渗透率变化及预测 >图 3:< 2015 - 2020 年中国在线青少儿英语教育渗透率 >

图 4:< 中国在线职业教育规模及渗透率 >

1. 线上适应力:职业教育与 K12 的先发优势

图 1:< 2018 - 2019 年线下机构对在线化意愿度调研 >

图 2:< 疫情期间线下教培机构转线上意愿度调研 >

图 3:< 线上教育可行性与学习急迫性分析 >

图 4:< 不是所有的教育品类都适宜将核心环节搬到线上 >

2. 教学服务层:个人与产品属性的双维驱动结果

图 1:< 传统线下教培机构转型线上适应力分析 >

图 2:< 标准线上教育产品建模 >

图 3:< 中国教培行业各赛道线上化适应力分析 >

3. 运营管理层:现金流短缺引发蝴蝶效应

图 2:< 线下机构面临的困难排序 >

图 3:< 疫情对机构经营的影响 >

图 4:< 线下机构应对资金短缺时的策略 >

图 6:< 预计疫情对机构营收影响 >

图 7:< 疫情期间教培机构裁员降薪应对方案(部分)>

4. 营销获客层:短视频已成新风口

图 1:< 抖音「在线教育」传播指数分布趋势(1 - 3 月)>

图 2:< 教育行业抖音直播产业链 >

图 3:< 抖音直播营销生态图 >

1. 动荡:全国教培机构呈负增长,托班 / 幼儿园与学科类受影响最大

图 1:< 2019 年 9 月 - 2020 年 8 月全国教育机构的关 / 开店比 >

2. 复苏:5 月初起,线下培训的需求猛涨,远超出在线培训课程

图 1:< 2020 年用户线上与线下培训需求紧迫度分析 >

3. 希望:当前小微型机构维持现状,中大型机构布局 OMO,未来 OMO 是大势所趋

图 1:< 教育公司疫情期间捐课情况(部分)>

图 2:< 校长邦「教培机构抗疫转型大作战」系列公益直播日程表 >

图 3:< 校长邦「教培机构春招破‘疫’线上特训营」系列公益直播直播日程表 >

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《 2020 中国教育培训行业报告 》

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THE END
0.走进胶东教育明珠,探寻重构新生态发展历程——记教育部2020全国中走进胶东教育明珠,探寻重构新生态发展历程——记教育部2020全国中小学骨干教师“网络学习空间人人通”专项培训 开题篇 12月初,当落地胶东半岛的东方明珠——烟台时,我们正式开启了为期三天的教育部2020全国中小学骨干教师“网络学习空间人人通”研学之旅,此次活动的承办单位是有着百年办学历史的名校以及被评为国家级网络jvzquC41yy}/onnrkct/ew45d77h3mf
1.语文新课标学习9.能利用图书馆、网络搜集自己需要的信息和资料,帮助阅读。学会制订自己的阅读计划,广泛阅读各种类型的读物,课外阅读总量不少于260万字。 富起来到强起来的奋斗历程和重大事件,以及体现中国式现代化新道路和人类文明新形态的相关作品;反映和谐互助、共同富裕、改革创新、劳动创造美好生活等方面的jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1?e5n<299i16>
2.博商管理丨持续创新培育模式赋能民企高效运营企业家在大量企培机构中,博商管理持续深耕企业管理培训教育长达16年,已开设500多期企业管理培训班,帮助数十万企业家学员度过成长关键时期,并见证和支持拓斯达、昌红科技、意华股份、奥海科技等大批学员企业成功上市。目前,博商管理立足长三角地区,教学网络向全国多个城市辐射,服务覆盖范围已达11个城市。 jvzquC41pg}t0|npc0ipo7hp1u~04975/27.3<4fgvgjn6noz|€s|r>2:68597xjvor
3.少儿口才培训,小主持人培训,关键期语言训练专家,少儿演讲与口才两个黄鹂教育_致力于4-15岁少儿口才培训,现开设关键期口才培训班、专业班(朗诵培训、小主持人培训、少儿演讲与口才培训)、口吃矫正班。两个黄鹂教育_关键期语言训练专家。jvzquC41408iwjsink4dp8Ygzvhpqt4Vgzzcqxp0jvsm
4.踏新程——记许昌市建安区“六个引领”青年教师暨班主任培训历程名师授课展风采,满载而归踏新程——记许昌市建安区“六个引领”青年教师暨班主任培训历程 五女店镇周店小学 云天收夏色,木叶动秋声。为进一步加强建安区教师队伍建设,提高建安区青年教师、班主任的综合素质和业务水平,造就一支专业化程度高、教育教学水平强的青年教师、班主任队伍,为建安区教育高质量发展“新三年攻坚jvzquC41yy}/onnrkct/ew45:qjfn>
5.入职培训奠根基说课展示靓风采12月23日至24日,作为新入职教师,我们积极参加红桥区教育局组织的新教师培训活动。 在此次培训中,我们每个人都受益匪浅。 在区教师发展中心张福贵校长、区教育局副局长王广星的致辞中,我们深刻体会到作为教师这个特殊的职业,要牢记立德树人教育根本任务,不忘初心、牢记始命,做好四有好老师。 在区教师发展中心田晓梅老师的讲述中,我们学习掌握了jvzquC41yy}/onnrkct/ew45fo;:qnn
6.培训收获和感想的心得体会最新10篇通过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会jvzquC41yy}/z~jzkng/exr1yc0z~jzki{jn4e55=92?3jvor
7.全面了解华为:新员工必备培训资料合集简介:华为,作为全球通信技术的领军企业,为新员工提供了全面的培训资料,覆盖了公司文化、发展历程、组织结构、产品与服务、技术知识、项目管理、销售与市场策略、质量管理、职业发展、合规与道德、团队合作、以及国际化视野等多个方面。这些资料不仅帮助新员工快速融入企业文化,还培养了他们在各自领域内的专业能力和综合素jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa<:9;9?758ftvkimg8igvcomu86645;38B5
8.电商销售心得总结(精选17篇)再后来,当培训结束后,我已经掌握了建基础的工作方式。尽管培训确实非常辛苦,但带来的回报也同样得非常丰厚!回想这一年的工作历程。一开始,我先是跟着__领导对内是王经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简单的房号控制,电子档案对已售和未售商品房数据详细记录,包括客户资料、面积、jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1mpppwqzoofnykjwo0:<=338?/j}rn
9.女工素质提升培训方案(精选9篇)使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身主角的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训资料 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,透过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygpqv1=638;6/j}rn
10.金堂研培动态二〇一四年第三期4月16日,在金堂中学召开了全县高中化学教材教法培训会,县化学名师工作室全体成员、全县所有高中化学教师70余人参加了此次培训会。会上名师工作室成员刘江老师作了题为《解读新考纲 预测高考新动向》的主体发言,就课标、考纲进行了深刻剖析,并对今年的高考作出了预测,对我县高中教学特别是本届高三教学起到了较好的导向jvzq<84yyy4dfsp{0eun1ltpvgtuu86381854:3jvor
11.企业员工培训工作计划(通用19篇)为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作资料介绍;公司相jvzquC41yy}/;Aj0ep5hqwl|wqpjj~f1iqthurvk{gpjj~f15:765>3jvor
12.企业新员工入职培训内容及流程(精选11篇)四、培训方式:采取何种培训形式,线上还是线下,集中培训还是小组指导等。 采用线上+线下相结合的方式进行培训,线上进行基础课程资料学习,线下进行集中面授,现场互动形式。 1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1{jpnk€j{~fp16838?;0jvsm
13.材料学院组织党支部书记及新进教师赴汉中开展红色教育培训新时代中国特色社会主义思想主题教育,深切缅怀老一辈革命家为党和人民事业建立的不朽功勋,深入学习先辈们艰苦从学从教的光荣历程,继承和发扬他们的崇高风范,从中汲取继续前进的智慧和力量,5月26-27日,材料学院党委组织新进教师、党支部书记、师生党员代表赴汉中古路坝开展“回忆峥嵘岁月,汲取奋进力量”红色教育培训。jvzquC41ecomkjt0pyvv0niw0et0kwkq13752889:8
14.目标计划模板(10篇)业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,如果培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工认识培训工作的重要jvzquC41yy}/jjthcdobq7hqo1nbq€jp14=9:>3jvor
15.小学综合实践的活动总结(精选18篇)根据学校活动三级安排,我们要求教师一活动一总结一反思,活动结束后,教师及时把活动的方案、活动实施过程中的资料、成果以及教师的总结、反思及时收集、上交归档,作为学期结束教师考核的依据之一。我们非常强调教师的自我反思,分别为教师搭建了三个反思的平台,即每次活动及时进行活动反思、理论学习写好学习体会,每次培训结合jvzquC41yy}/{~|gpoo/exr1hctxgw4|qpmkkn436;=45@3jvor
16.销售个人工作总结怎么写(通用25篇)随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月,我学会了很多:在遇见困难1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1~jcxxjqwmpppwq|uoisng13712;9960nuou