程昊认为，通过参与足球等博弈类赛事，机器人厂商与开发者可加速算法及硬件迭代，将技术效果可视化、公开化，拉近大众对机器人的认知，摆脱行业常见的“拍摄100次仅成功5次”的Demo状态。同时，此类竞技中频繁的碰撞与摔倒，能有效验证机器人的稳定性与可靠性。
更为重要的是，机器人踢足球也是为数不多能锻炼其未来进入家庭和工厂所需全部技术的运动方式。“我们坚信，当机器人能在足球场上与人对抗时，便具备了进入家庭的条件。”程昊称。
在与蓝鲸科技记者对话过程中，程昊表示，机器人一旦实现配送、陪伴等场景，即可开启落地实用化进程。
以下内容为蓝鲸科技与程昊的对话实录，在保证原意下有所修改：
蓝鲸科技：加速进化举办足球赛，这背后的逻辑是什么？
程昊：通过参与足球等博弈类赛事，机器人厂商与开发者可加速算法及硬件迭代，将技术效果可视化、公开化，拉近大众对机器人的认知，摆脱行业常见的“拍摄100次仅成功5次”的Demo状态。如IBM深蓝在国际象棋、谷歌Deep Mind的Alpha Go在围棋领域，均通过“先在博弈类项目突破，再将算法迁移至复杂真实场景”实现技术泛化。
足球这类竞技既能通过对抗，快速推动算法和硬件迭代，又因具备观赏性，能拉近机器人与观众的距离，更因其在家庭、工业场景的强泛化潜力，而具备商业化落地可能。
此外，此类竞技中频繁的碰撞与摔倒，能有效验证机器人的稳定性与可靠性。
蓝鲸科技：为什么坚定做机器人踢足球的应用场景?
程昊：其一，团队核心成员拥有近20年参与机器人足球世界杯的经验；其二，足球场景本身具备商业化落地的潜力，能够为技术应用与产业发展提供可行路径；其三，我们希望支持中国队伍率先拿到机器人足球领域的世界杯冠军。
蓝鲸科技：您认为比赛中锤炼出的核心能力（比如动态平衡、环境适应性），将如何优先转化到更广泛的商业场景中？
程昊：机器人踢足球是为数不多能锻炼其未来进入家庭和工厂所需全部技术的运动方式。跑步仅锻炼耐久性，遥控拳击更多侧重平衡运动能力，而足球是运动能力与感知决策的结合（如AI踢足球），这与未来工厂和家庭场景中感知决策、定位导航、运动控制的融合需求一致，堪称最小级别的通用性技术验证。
我们坚信，当机器人能在足球场上与人对抗时，便具备了进入家庭的条件。对抗中，机器人需识别人与球，并完成抢断球，同时确保不会伤人——这种能力一旦在球场展现，多数观众会认可其进入家庭的安全性，因二者背后技术逻辑相同。
程昊：人形机器人初入工厂和家庭时，无需具备灵巧操作能力，可先从事送快递、陪伴老人小孩等非灵巧操作类工作。当前机器人在精准性方面存在局限，例如人类罚任意球，命中率偏低。当机器人实现如“百发百中”般的精准飞行，且腿部与胳膊部构型相同时，若能在移动中完成像梅西、C罗那样精准的踢球动作，便意味着其腿部操作算法已足够成熟，可直接平移至手臂操作场景。
核心瓶颈仍在于技术尚未成熟
蓝鲸科技：目前加速进化已获得新一轮融资，这笔重要资金会重点投入在哪些方面？
程昊：我们将大部分融资投入到几个方向：第一是新技术研发，比如正在制作的端到端全身运动模型。VRa作为端到端运动模型，其运动方式与其他模型不同，更侧重解决运动问题而非操作；第二，我们把模型分为“小脑模型”和“大脑模型”。其中，小脑模型的率先成熟至关重要——如同人类发展规律，需先具备健全的四肢运动能力，才能在不同场景完成任务，再逐步完善大脑智能。我们认为机器人发展也应遵循这一逻辑，并将加大在该方向的投入。第三，机器人的量产与商业化能力也需大幅提升。
蓝鲸科技：关于这轮融资，投资者有没有急于要求商业落地？对加速进化未来发展又有何期待？
程昊：我认为我们的投资人十分务实理性，近两年来已抓住这波机会。随着时间推移，投资人对机器人发展的认知会愈发成熟。当下，量产和商业化是重中之重，核心在于我们并非依赖投资人施压，而是主动追求实现商业化。
蓝鲸科技：现在加速进化的机器人出货量如何？
程昊：目前为止，已经出售几百台，其中超过50%为全球订单。
蓝鲸科技：您认为当前打通商业化落地的最大瓶颈是什么？
程昊：我认为当前可称之为TPMF（Technology Product Market Fit）。此前互联网公司常提及PMF（Product Market Fit），移动互联网时代无需技术突破，仅需快速捕捉市场需求开发APP。而如今核心瓶颈在于技术尚未成熟。以计算机早期为例，缺乏互联网与图形化界面，信息传输依赖软盘，彼时虽可能意识到直播的商业价值，却因存储、算法等技术限制无法实现。但即便如此，电脑仍实现全球销量增长，若无早期商业化，也难以衍生出笔记本、智能手机等产品——这遵循自然发展规律，是多轮TPMF循环的过程。
蓝鲸科技：我们看到加速进化在开源和生态合作上颇为积极。在您看来，这种开放策略如何既促进行业整体进步，又能为加速进化自身构建独特的竞争壁垒与商业价值？
蓝鲸科技：人形机器人在实际应用中的发展轨迹，您觉得与哪个类目最相似？
虽然这些场景规模较小，但已形成特定市场。例如，全球有100支机器人足球队，潜在销量可达一两千台；在教育领域，类似90年代建设计算机机房，如今每个学校都可能设有机器人机房，全球市场规模已达几万台，甚至更多。随着机器人定位导航能力和单元能力的提升，其将优先在物流、陪伴等无需灵巧操作的场景落地，届时每年出货量有望达到几十万台的规模。
蓝鲸科技：面向未来，加速进化如何规划T1机器人能力提升和场景拓展的渐进式路线图？
程昊：我们认为后续必须依靠产品迭代，如同计算机的286、386、586等，从硬件、操作系统、开发工具到上层能力都需持续迭代。T1将完成其历史使命，后续会推出T二及A系列全尺寸或更小尺寸的产品。
蓝鲸科技：更小尺寸产品大概何时推出？全尺寸产品又何时推出？
程昊：近期，我们将推出更小尺寸的K1，该产品特性主要是针对家庭场景。待完成小尺寸产品的任务后，下一步将开展全尺寸产品的测试。事实上，我们已拥有全尺寸产品，但因定位于ToB领域，且当前ToB产品尚不成熟，所以并未急于推进商业化。
蓝鲸科技：哪些标志性里程碑，最能向市场证明实用化时代的到来？
程昊：机器人一旦实现配送、陪伴等场景，即可开启落地实用化进程，快的话2～3年即可。
蓝鲸科技：您为何认为机器人的发展周期会比计算机、互联网等信息革命技术更快？其背后的技术基础与时代背景发生了哪些变化？
程昊：Apple电脑于1977年推出，而大规模普及到许多人使用，可能是到80年代末甚至90年代初，中国的普及更晚，约在2000年左右，初步应用预计需10年。但我认为机器人的发展可能比计算机更快：计算机发展初期世界开发者少，主要依赖美国等国家，且当时电子技术尚处于初级；而如今技术基础更好，中国在其中扮演重要角色，政府也可能大量投入，行业发展加速。
AI革命与互联网、计算机本质相同，并非单指AI机器人。智能手机本质是更便捷的计算机，其多数功能由计算机完成，这与计算机发展一脉相承。基于此，我们认为机器人发展周期，比信息革命时代更快——信息革命时代从70年代到90年代末的PC，随笔记本成熟发展迅速，如Wi-Fi等技术几年内实现，再到移动互联网，也能在短时间内迅速普及。