截至2019年6月，相关数据显示，全国婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为4.1%，接受调查的家长没有让孩子上托育机构的主要原因是附近没有接收3岁以下孩子的托育机构和费用太高。而发达国家3岁以下婴幼儿的入托率在25%-55%之间。
北京市的一项样本调查结果显示，30%的全职妈妈、半数以上的在业妈妈都有托育服务需求。随着高校专业设置、税收优惠机构管理标准等一系列惠民措施公布，托育行业迎来前所未有的国家政策支持力度。
在这样的背景下，2019年6月婴婴向上音乐托育早教品牌应运而生，率先提出“普惠性”型托育，解放全职妈妈的生产力，为更多孩子提供0-3岁专业的看护和教养服务，7个月的时间全国先后有138家合作加盟。 在“普惠先行”的政策指导下，婴婴向上率先提出普惠托育+普惠早教这种双普惠模式，让社会、园所、家庭共同受益。
什么是“普惠性”型托育？婴婴向上和其他早教机构有什么不同？节目组邀请到了婴婴向上音乐托育早教品牌董事长诸葛永斌和爱人蒋丽，来聊聊他们的见解。
起初，诸葛永斌在北京会展中心当了6年总裁，经营着2万平米的场馆，熟练掌握了企业经营技巧，还形成了一套自己的商业逻辑与思维。2018年4月，为了帮助缺乏企业运营知识的爱人打理“乐蓓优教”教育咨询有限公司，诸葛永斌来到了湖南。
在帮忙打理公司的过程中，逐渐爱上了这份工作，“我在幼教领域干得特别有意思，虽然过程很累，但是却很开心。与我之前从事的金融工作得到的成就感不同， 我做幼教得到的成就感是来源于内心深处的，因为我真的在帮助很多人改变下一代”。诸葛永斌在节目中说。
在解读国家托育政策时，诸葛永斌格外注意到“普惠优先”这么一条准则。他留意到，行业内托育机构收费普遍偏高，这就造成老百姓托育需求虽然旺盛，机构入托率不高的现象。他认为，解决这一问题的根本举措就是要将价格降下来，实现“普惠”，满足老百姓需求。
但问题也随之而来，市场价格低了，那还能赚到钱吗？
诸葛永斌在现场举了一个例子：“矿泉水一瓶单价不高，但影响这个品牌做大了吗？市面上的矿泉水品牌基本都是年几十亿的规模。”这样就表示，想要做民生工程，可以用结构性的商业模式来思考，解决了低价也可以盈利的问题。
第二点， 婴婴向上提出了双普惠模式，指的是普惠型的托管和照顾，再加上普惠型的早教。实际上家长把孩子放到托育中心有两个需求，一个是托管，一个是早期教育。在托管方面托育中心提供了老师教学和照顾，还配有专业的保育员；在早教方面，普惠是指原来早教十分之一的价格，且提供八门学科的全方面教学。
让所有孩子都能得到优质的教育资源，是诸葛永斌创办婴婴向上的初衷。“婴婴向上”里有四个“宝贝”的“贝”字；而“婴婴向上”底下的两个“女”字，象征着妈妈和奶奶或者外婆。诸葛永斌希望， 不管一个家庭中有多少孩子，婴婴向上都能通过给予他们教育、教养融合的方式，促进他们综合素质的提升，从而让家中的两个女人（妈妈和奶奶，或妈妈和外婆）放心。
在节目录制现场，婴婴向上CEO蒋丽向主持人分享了自己对于托育早教中心的理解。“一个托育早教中心，首先重要的是教育理念，其次是老师。因为0-3岁的孩子具有很强的模仿能力，这个时候每天和老师待在一起，各方面都会模仿，所以老师的专业程度、对孩子悉心照顾和他的人格魅力非常重要。第三点，托育早教中心给予孩子安全的教育环境和空间也十分重要，让孩子能够自由的去探索。”蒋丽说。