达内更名童程童美，上市主体All in少儿编程
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IT成人职教业务一再收缩，青少儿编程业务后来居上。
界面新闻记者 | 查沁君
一周前，该公司称将于2月20日召开特别股东大会，以商议批准将公司的法定名称从达内Tarena International, Inc.更改为童程童美少儿编程TCTM Kids IT Education Inc.，并表示“拟议的名称变更不会影响股东的任何权利或公司的运营和财务状况”。
更彻底的变化体现在业务端。
这一系列变更无不预示着，达内集团业务重心的天秤愈发向少儿编程倾斜。
成立于2002年的达内，最早以提供IT成人职业培训服务起家。彼时，中国的互联网产业开始起飞，IT人员供给存在巨大的缺口。2005年，达内采用“先就业、后分期付款”的模式，实现迅速扩张。
2014年，达内成为首家赴美上市的成人职业培训公司，也开始卷入一系列风暴。2020年4月，董事会独立审核委员会调查发现，2014—2018财年，达内夸大五年财报，累计虚报6.3亿元营收。
很长一段时间，达内营收主要依靠成人职业培训业务，亏损严重。2013年左右，少儿编程开始在国内冒头，达内创始人韩少云在调研后提出，“既然国外做，那么中国一定也有市场。”
2015年，公司内部孵化少儿编程项目“童程童美”，起初，公司并不要求这项业务盈利，多次错过了外部融资的机会，仅靠内部造血支持，未能实现盈利。
2018—2021年，达内净亏超28亿，多次濒临退市。2020年12月，面对股价缩水近84%、市值蒸发逾60%，达内也曾打算私有化回国，但却错过了最佳时机。
自疫情以来，受宏观经济形势和产业景气度影响，成人IT培训行业遭遇行业性困难。互联网行业调整，也波及到IT人才的就业面。
相比人才招录及考研等培训需求，IT培训的需求刚性相对不强，这主要是由其培训效果的考核方式决定的。人才招录、考研等均为竞争性考试，且通过考试对考生而言意义重大。
而IT培训多以技能提升为目的，就算是以就业为导向，技能提升的程度、能否就业以及就业好坏也没有统一标准，较难评判，对学员的吸引力相对不足。
相较K12培训，成人IT培训的复购率低，获客成本高。学员经过几个月的培训之后便进入工作，完成了培训目的，此后再参与培训的概率较低，因此IT培训机构需要不停获取新客。加上行业竞争激烈，导致获客成本较高。
在此环境下，达内的IT成人职教业务也一再收缩。截至2023年二季度末，其线下成人学习中心的数量为75家，较2018年的184家砍半。达内还将成人IT教育的院校合作业务剥离，相关交易带来的处置收益让该公司在2023年二季度实现盈利。
与之形成鲜明对比的是，青少儿编程业务“童程童美”一步步后来居上，占总营收比达六成以上。
2023年二季度，“童程童美”报读人数达17.75万人，其中续费和口碑带来的新学员占新缴费学员比例达76.3%。
“少儿业务从原来不考虑财务盈利，到必须全面财务盈利。”孙滢曾对界面教育表示，之所以押注青少年业务，主要来自确定性的市场需求。
在她看来，成人职业教育市场非常分散，由很多细分方向组成。而针对青少年的编程教育却不一样，未来一定是千亿级市场。
多鲸资本数据显示，中国2021年少儿编程行业市场规模为278亿元，2021年渗透率仅2%；至2025年市场规模有望达到515亿元。
鱼和熊掌不可兼得，对K12教育业务的“孤注一掷”，注定需要对成人教育业务做出一定的牺牲。随着AIGC时代的到来，也为少儿编程行业打开新的想象空间。
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IT成人职教业务一再收缩，青少儿编程业务后来居上。
界面新闻记者 | 查沁君
一周前，该公司称将于2月20日召开特别股东大会，以商议批准将公司的法定名称从达内Tarena International, Inc.更改为童程童美少儿编程TCTM Kids IT Education Inc.，并表示“拟议的名称变更不会影响股东的任何权利或公司的运营和财务状况”。
更彻底的变化体现在业务端。
这一系列变更无不预示着，达内集团业务重心的天秤愈发向少儿编程倾斜。
成立于2002年的达内，最早以提供IT成人职业培训服务起家。彼时，中国的互联网产业开始起飞，IT人员供给存在巨大的缺口。2005年，达内采用“先就业、后分期付款”的模式，实现迅速扩张。
2014年，达内成为首家赴美上市的成人职业培训公司，也开始卷入一系列风暴。2020年4月，董事会独立审核委员会调查发现，2014—2018财年，达内夸大五年财报，累计虚报6.3亿元营收。
很长一段时间，达内营收主要依靠成人职业培训业务，亏损严重。2013年左右，少儿编程开始在国内冒头，达内创始人韩少云在调研后提出，“既然国外做，那么中国一定也有市场。”
2015年，公司内部孵化少儿编程项目“童程童美”，起初，公司并不要求这项业务盈利，多次错过了外部融资的机会，仅靠内部造血支持，未能实现盈利。
2018—2021年，达内净亏超28亿，多次濒临退市。2020年12月，面对股价缩水近84%、市值蒸发逾60%，达内也曾打算私有化回国，但却错过了最佳时机。
自疫情以来，受宏观经济形势和产业景气度影响，成人IT培训行业遭遇行业性困难。互联网行业调整，也波及到IT人才的就业面。
相比人才招录及考研等培训需求，IT培训的需求刚性相对不强，这主要是由其培训效果的考核方式决定的。人才招录、考研等均为竞争性考试，且通过考试对考生而言意义重大。
而IT培训多以技能提升为目的，就算是以就业为导向，技能提升的程度、能否就业以及就业好坏也没有统一标准，较难评判，对学员的吸引力相对不足。
相较K12培训，成人IT培训的复购率低，获客成本高。学员经过几个月的培训之后便进入工作，完成了培训目的，此后再参与培训的概率较低，因此IT培训机构需要不停获取新客。加上行业竞争激烈，导致获客成本较高。
在此环境下，达内的IT成人职教业务也一再收缩。截至2023年二季度末，其线下成人学习中心的数量为75家，较2018年的184家砍半。达内还将成人IT教育的院校合作业务剥离，相关交易带来的处置收益让该公司在2023年二季度实现盈利。
与之形成鲜明对比的是，青少儿编程业务“童程童美”一步步后来居上，占总营收比达六成以上。
2023年二季度，“童程童美”报读人数达17.75万人，其中续费和口碑带来的新学员占新缴费学员比例达76.3%。
“少儿业务从原来不考虑财务盈利，到必须全面财务盈利。”孙滢曾对界面教育表示，之所以押注青少年业务，主要来自确定性的市场需求。
在她看来，成人职业教育市场非常分散，由很多细分方向组成。而针对青少年的编程教育却不一样，未来一定是千亿级市场。
多鲸资本数据显示，中国2021年少儿编程行业市场规模为278亿元，2021年渗透率仅2%；至2025年市场规模有望达到515亿元。
鱼和熊掌不可兼得，对K12教育业务的“孤注一掷”，注定需要对成人教育业务做出一定的牺牲。随着AIGC时代的到来，也为少儿编程行业打开新的想象空间。