北京华图教育文化发展有限公司与国内较好的深圳达晨创投签署合作协议，成为公职行业引入智慧之选的培训机构。被北京市海淀区评为“北京市中关村地区具价值企业”，是公职行业单独的政府奖。
北京华图教育面向未来，全体华图人将继续秉承“以教育推动社会进步”的使命，坚持“德聚出色人才，仁就基业长青的教育机构”的愿景，践行“诚信为根、质量为本、知难而进、开拓创立”的核心价值观，全面落实“2010年华图服务年”的各项要求，为快速响应学员需求，大力提升服务等级，确保考生实现梦想而努力工作!
北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司(以下简称“华图宏阳股份”)创始人易定宏2001年来京创业，2003年2月创办北京华图宏阳教育文化发展有限公司(公司前身)。2011年10月，公司整体变更设立为股份有限公司。历经十余年的发展，华图宏阳股份现已成为集面授培训、图书策划与发行、网络教学于一体，下设100余家分支机构，拥有专兼职教师、研究员及员工数千人的综合性教育培训企业。
华图宏阳股份下设华图教育、华图政信、华图教师等子品牌，专业从事包括公职人员选拔在内的各类人才招录培训、公共管理服务、企业管理培训、大学生就业指导、口才与沟通、会计考试培训等项目，是国内公认的公职培训行业标准制定者和教育培训标杆企业，是机关事务局后勤干部培训中心、社会科学院、出版社等单位的合作伙伴。
我们常常认为教育培训机构是顺应了市场的需求而发展起来的，但真实情况却恰恰相反。“创造”出了需求的公司机构实际上把握住了行业趋势的话语权，利用信息不对称性，将培训需求导向自己擅长提供的产品。例如成功地营销了“培优”概念，彻底颠覆了人们以往所认为的优生不需要培训的观念，让成绩不错的学生也来上补习班。而从奥数起家的擅长的便是讲解难度较高的课程，即使是中学课程的教材也充斥着大量超越了中高考难度的竞赛题，这恰好又能满足成绩不错学生的口味。再如学大设计的个性化培训概念便是大家现在普遍接受的“N对1”方案，不断向学员和家长强调定制服务的重要性，强化学管顾问的作用，弱化教师的影响。而一对一课程很大的特点本身就是难以量产高素质教师。还如的高考课程，会不断宣扬应试技巧方法的重要性以及热情励志激发兴趣对于考生的积极作用，而这两方面正是擅长的大班课程所能提供的。看到这里，可能有读者会产生疑问了，这些教育培训机构老大们所“创造”的需求和开拓的市场都是“非特异性”的，换言之就是其他机构也可以踩着这些大佬们的肩膀沿着被开发出来的道路分一杯羹。