优化教育培训体系 建设高素质干部人才队伍

2025年，自国网陇南供电公司《推进教育培训工作高质量发展方案》下发推进以来，该公司培训形势向好向前、培训热情空前高涨。各专业因势而上，持续把提升干部员工实战能力和解决问题作为落脚点，积极部署构建精准化、专业化、多样化培训体系，着力提升新形势下干部员工推动工作高质量发展的能力素质。

精准化施训“蓄能”。坚持“按需储备”原则，突出政治素养、管理水平、业务提升三项重点，通过“专业研讨、电子问卷、随机访谈”三步调研，结合“行业需求、岗位需求、员工需求”三类需求，按照“部室梳理、专业推荐、人资审核”程序，年初“订单式”制定年度培训计划。今年累计征集各专业需求352期，最终储备入库264期，覆盖3308人/次，确保年度培训工作紧跟该公司高质量发展步伐。分层分类建立教育培训组织体系，制定各单位各层级培训工作责任清单，各层级责任人结合不同层次、不同类型员工特点，对从事涉及职工切身利益的关键岗位人员譬如薪酬绩效、社保保险等专业培训进行点名调训、精准派员，从根源处解决“学时不来、干时不会”及重复参训、多头调训、多年不训等问题。

专业化培训“赋能”。实行干部员工教育培训专业负责制管理模式，通过班次审核、培训适用性评价和培训成效评估等方式，确保最新、最前沿的电力新型技术始终向培训刚需群体靠拢，为该公司发展助力。聚焦培训工作流程优化，将培训来源严格界定在该公司年度计划、上级部署、专业需求等方面，梳理后统筹接入“工培一体”“书香陇电”“职工夜校”“季度大讲堂”等7类该公司现有存量培训平台资源，各专业根据自身业务形态选择适合的培训方式，有效提升培训学习效果。同时积极适应教育培训发展新趋势，建立培训质效通报机制，整合各专业阶段性培训工作开展情况进行积分式晾晒，并将结果兑现于该公司企业负责人业绩考核中，更好推动将培训“赋能”效力传导至基层一线。

多样化历练“提能”。引导各专业推行“案例分析+研讨交流”“岗位练兵+技能比武”“请下来教+走上去学”等教学手段多样化搭配，提高教学质量。落实领导干部上讲台制度，各类培训班以固定课堂模式为基础，31名领导干部将充分发挥理论特长和经验优势，着重传授工作实务、工作经验、工作方法，旨在通过全公司最卓越、最专业的优秀教员团队以身作则、传道授业，扩大该公司员工在省公司层面“拿得出手、排的上号”专业型人才数量。据悉，本年度该公司领导干部授课比重将达到总课时的22%。

功以才成，业以才广。下阶段，国网陇南供电公司始终提高站位，将人才队伍建设纳入企业发展大局，拿出真招、实招、硬招，让更多拔尖人才脱颖而出，在重要管理项目研究、重大项目研发、重点工程项目建设等领域加快攻关，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。（赵文军）