管理胜任力测评+潜才储备解决方案
九个维度构建领导力
一线管理者快速胜任训练营
成长三部曲之“铺就成长之路”
基于岗位经验传承的课程开发与内训师培养
识别用人风险，挖掘高潜人才
人才可见、人岗匹配、人才透明流动
敏捷数字化建模，让选育用留有据可依
提供敏捷协同、垂直化的多种解决方案
打造系统的竞争优势
重构产品创新模式，塑造市场竞争力
从战略到执行，成就最佳运营绩效
创新是企业中永恒不变的主题，不创新的企业终将被创新者打败。
创新并不依靠灵光一现，对客户的了解，对自我的分析，辅以合适的方法和流程将保障创新的结果。
工作坊将结合引导技术、建构主义和乐高认真玩的先进理念，帮助团队从无到有开始创新的流程，探寻创新之路。
了解什么是价值导向的创新掌握创新思维的理念和创意生成工具掌握创新流程达成结果
第一天DAY1 开场：课程介绍 热身互动课程目标介绍课程内容介绍成果：了解课程目标及结构，明确学习目的创新中的人 关键问题引导：1，你是谁。乐高模型搭建人对创新的态度：四种创新偏好“我”可以进行的尝试成果：了解创新中人的偏好，明确创新需要团体合作，掌握在创新中帮助团队达成一致的方法什么是创新关键问题引导：什么是创新乐高模型搭建创新的定义区分真的创新和假的创新成果：正确认识创新的定义，学会分辨什么是真正的创新。创新的思维模式创新的挑战在哪里？如何打破思维定势需要转换的思维模式现有的条件创新活动的规模、对创新活动的选择实验性发现破坏性创造考虑关联逻辑信息收集信息收集的用途、信息的来源、信息对决策的支持成果：打破思维定势，改变思维模式，系统性思考创新所需的因素。创新工具垂直思考VS水平思考概念抽离法SCAMPER强制关联成果：通过对创新工具的学习和使用，掌握创新必要的技能第二天DAY2 说明：结合创新流程的四个步骤，采用乐高工作坊引导学员结合自身工作，完成选定主题的创新你的创新需求？ 关键问题引导乐高搭建模型客户画像分享关联性提问成果：了解目标客户的特征和真实需求，分享团队洞见。所掌握的信息关键问题引导乐高搭建模型产品需求列表改善与发展意见成果：对产品进行定义，寻找满足客户需求的强势特征。创新之端关键问题引导乐高搭建模型检验创意可行性系统性分析成果：明确产品创新中所需要的主要指标，并对创意进行评估。让它出现关键问题引导乐高搭建模型产品原型特征检视放在系统当中成果：形成产品原型，与事先预期对比，并搭建产品所处的环境。它真的可以吗？当挑战出现时产品原型的反应真实场景的发现优化与改善成果：完成产品设计，澄清主要设计指标与现实中的应用测试，探寻环境变化时的兼容性。总结收获盘点个人行动承诺
15年国际化培训和管理经验
曾在22个国家实地工作
在20多个国家为来自60多国的客户提供过培训
领导过多个国际化团队取得卓越绩效
年从业经验
服务客户
上海威才咨询始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
咨询老师现场辅导，上海威才咨询公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。
注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。