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首席睿见：十五五规划要点指南（必读）

十五五规划总体战略、业务战略和职能战

睿山信达咨询：「十五五规划」助力企业打造面向未来的韧性增长能力

十五五人力资源规划不是一场HR的独角戏

组织进化论：从战略解码到持续增长的组织能力

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2024企业陪跑教练计划

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企业文化不是口号，而是共识的精神。

有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化。企业文化是企业生存发展的模式，既包括企业共通的价值观念，又体现在经营管理和战略发展的行为方式之中。

“企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端，运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，运用共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果。

通过人才盘点辨别、全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

实战练兵，展示并提升管理者的识人水平。

统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。

战略链接，真正将人力资源与组织战略链接在一起。

为您提供全面的人才评估工具组合，帮您实施人才盘点、盘点会服务和盘点结果反馈！

身处一个快速变化、界限模糊的时代，企业高层要时刻反省自身的领导行为，及时纠偏，才能为企业在激烈的竞争中保驾护航。管理者要经常审视：组织和人才关系如何？当下和未来是怎样的？目前的文化是否可以支持战略？业务目标是否可以联结企业愿景？这一系列的问题，是各个领导因素之间互相依存、互相制衡的问题。此时的管理者，如同一位领舞者，用自己的智慧，以组织需求为驱动，平衡各个元素，让它们翩然起舞，共同舞出企业发展的新篇章 。

欢迎与我们一起研讨，开启高层管理教育EE定制项目......

Mini—MBA项目是针对企业中层及高潜人群的系统性学习方案，该项目旨在系统提升学习者的管理知识和技能，打造坚实的管理基础，了解企业的整体运营，促进能力提升和职涯进阶。学习元素由课程学习、教学案例深度分析、阅读书目等一系列资源组成，为学员带来丰富的学习体验。在解决工作与进阶矛盾的同时，为企业的人才培养和员工激励带来全新的解决方案。

致力于整合国际、国内领导力教育培训资源，与国际相关培训机构、作者建立战略联盟，共同推动领导力研究与培训在中国的发展， 开发具有中国特色的领导力发展项目，帮助企业建立卓越的领导梯队和领导力开发体系，全面打造领导力驱动型组织。基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。

为您和您的组织提供：

1、搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；

2、提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

VUCA时代，打造快速成长的内驱型团队，促进组织效能提升！

OKR本质上是一个目标管理工具，目标管理（Management by Objectives，MBO）是由管理大师彼得·德鲁克1954年提出的，能够帮我们对学习、生活和工作进行管理。当然，OKR的威力不仅仅在个人层面，在团队、部门和公司层级，更可以带来倍增的效果。同时，OKR结构简单，学习和实施成本也较低，可以通过快速的学习掌握。

VUCA时代，OKR发挥出巨大的威力。通过向组织内成员强化使命、愿景以及展示更宏伟的发展蓝图，借助跨业务和跨团队间的密切沟通和交互过程，可以帮助复杂组织协调一致地去围绕—个共同目标而努力。对使命和愿景的信念，以及未来可期的宏伟蓝图，可以让各团队更加的顾全大局和更加的融合，从而调整优先级和组织保持一致。

国内首家内训师建设与赋能成长的一体化研究中心，有效融合八大版权课程，近20位权威师资阵容联袂研发。企业内训师承担着企业知识沉淀和经验传承的重任，决定了企业的知识底蕴和人才的积累速度，更是企业基业长青的主要推力。他们往往是内部各领域业务专家，但在培训方面却有很多困惑与无奈，以致缺乏自信，甚至失去分享的意愿。本项目从内训师体系建设到内训师能力培养，通过大量行为训练帮助各级内部讲师从入门到精通，快速掌握授课呈现技巧和课程开发能力，微课设计，企业内部岗位知识萃取等，帮助内训师自信从容走上讲台，成就企业内部完美讲师梯队，助力组织人才发展。