0.乐高集团:“玩乐系统”90年坚守“玩乐体系” 2001年,乔根·维格·克诺斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)担任乐高集团的首席执行官,他上任后首要之事就是乐高集团必须“回归积木”,并且专注于核心产品。 上世纪90年代末,乐高积木的销量开始下滑。导致销量降低的原因非常复杂,一些“成本低质量好”的竞争对手出现了,主要目标客群开始转向电脑游戏。产品jvzq<84yyy4co{tpnktf0lto0et0kwigz0virHr?eqtugwy(e?oofn}(c?yiq€+ecvoe?;8(kfC879<